Le coaching - Cabinet Turka
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Le coaching

Le coaching

Au sein de notre équipe, trois coachs expérimentés offrent un accompagnement personnalisé pour améliorer l’efficacité, développer le leadership, enrichir la cohésion d’équipe, accompagner la prise de nouvelles fonctions…

Les missions de coaching peuvent être délivrées dans une dynamique individuelle ou collective (coaching cohésion d’équipe, Comex, Codir…).

 

Que vous soyez dirigeants, managers stratégiques ou opérationnels, notre travail de coach consiste à vous aider à optimiser votre potentiel,  développer votre posture, vous inscrire dans l’action et cheminer avec vous pour garantir l’atteinte de vos objectifs personnels et professionnels.

D’ailleurs, vos territoires personnels et professionnels sont nos terrains communs de travail et vos pratiques quotidiennes, notre matériel de réflexion. Vous restez acteur de votre démarche en mode réflexion et action.

 

6 phases ponctuent toute démarche de coaching :

■  Le cadrage de la mission et la fixation des objectifs

■  La mise en œuvre du changement durant laquelle, challengé(e) par votre coach, vous impulsez de nouveaux comportements

■  L’appropriation concrète de vos nouvelles stratégies

■  La consolidation et l’ancrage dans le temps de votre nouvelle posture

■  La mesure de vos résultats tangibles et l’atteinte de vos objectifs

■  La clôture de la mission et le suivi de vos résultats dans le temps

Toutes les missions coaching sont construites sur mesure.

Exemples de thématique de travail :

Accompagnement

à la nouvelle fonction

Nous nous engageons à créer les conditions pour que le collaborateur développe et mette en œuvre les comportements professionnels attendus dans sa future fonction. Nous lui donnons les moyens d’assumer sa nouvelle posture et d’être à la hauteur des enjeux.

 

Nous le challengeons grâce à une méthodologie claire qui balaye toutes les étapes clés de la prise de fonction.

 

La cartographie de son équipe, les enjeux de son département, la gestion des premières difficultés… sont autant de points qui permettent au coaché d’ajuster ses objectifs, construire son plan d’actions et s’aligner avec les attendus de son entreprise.

 

La mise en action concrète dans son nouvel environnement professionnel est largement facilitée et sécurisée pour garantir son épanouissement et sa performance.

Développement

personnel et professionnel

Afin d’aider un manager stratégique ou opérationnel à améliorer sa communication ou développer son sens stratégique,  son leadership managérial, nous définissions une méthodologie de travail qui fixe des objectifs mais respecte le tempo de sa progression.

 

Les séances de travail en face à face coaché-coach sont des temps de prise de recul et d’échanges constructifs et respectueux.

 

Par nos questionnements, exercices et partage de points de vue, nous sollicitons largement sa réflexion et son mode d’entrée concret dans l’action.

La mission s’articule sur des études de cas préparées et débriefées.

 

La prise de hauteur permet de développer une nouvelle vision et le déploiement opérationnel d’ancrer de nouveaux comportements. Cette double approche est ponctuée de conseils d’expert pour garantir la réussite de la mission. Le manager évolue de manière plus sereine et plus efficace.